Ментор, который говорит с вами на одном языке

Кто я и чем могу быть полезен

Привет! Я Валентин Панченко — IT-директор с 15+ летним опытом в IT (включая разработку), из них 10+ лет на руководящих позициях: от тимлида до CIO. Я создал e-commerce продукты, поднявшие оборот компании с 12 млн до 800 млн рублей, строил IT-подразделения с нуля и делал разработку предсказуемой. Я умею подходить к задачам как предприниматель, считать unit-экономику и развивать специалистов.

Моя экспертиза

• E-commerce и цифровая трансформация бизнеса — от MVP до масштабных решений
• Построение IT-инфраструктуры — высоконагруженные отказоустойчивые системы
• Управление разработкой — от идеи до продакшена через CI/CD и современные методологии
• Финансовое планирование в IT — бюджетирование, P&L, CAPEX, OPEX до 40 млн рублей
• Интеграция корпоративных систем — 1С:ERP, Битрикс24, AmoCRM, Мой склад
• Техническая архитектура — от кластеров до облачных решений
• Мобильная разработка — PWA и нативные приложения на Flutter
• Системы аналитики и BI — Power BI, Google BigQuery для принятия решений
• Управление командами — найм, обучение, развитие специалистов через DPD

Подход к менторству

Я пытаюсь уйти от того, что меня самого бесит в большинстве IT-менторов. Они либо парят в облаках теории, либо зарываются в код, забывая о реальных бизнес-задачах. Я же предпочитаю золотую середину — практические решения с пониманием бизнес-контекста.

Со мной вы получите:

• Честную обратную связь без сахара — я не буду гладить вас по голове, если вижу, что вы идёте в тупик. Но я и не мудак, что тешить свое ЧСВ на вашем незнании.
• Конкретные рекомендации вместо общих фраз — никаких “читайте больше книг”, только чёткие следующие шаги
• Реальные кейсы из моего опыта — включая все фейлы (их было много) и их разборы
• Взгляд с высоты птичьего полёта — я помогу увидеть картину целиком, а не только ваш кусочек пазла

В чём я могу помочь

1. Карьерный рост в IT

Хотите вырасти из джуна в сеньора или из тимлида в директора? Я помогу составить персональную карту развития, которая учитывает не только технические навыки, но и soft skills, которые часто становятся решающими на высоких позициях.

2. Управление IT-проектами и командами

Если вы тонете в дедлайнах, конфликтах в команде или хаосе требований, то мы разберем:

• Как структурировать проект, чтобы он не развалился на полпути
• Как мотивировать команду без печенек и угроз
• Как общаться с бизнесом на их языке
• Как внедрять методологии, которые реально работают, а не просто модно звучат

3. Стратегическое IT-планирование

Хотите перестать тушить пожары и начать строить систему? Я помогу:

• Разработать IT-стратегию, которая поддерживает бизнес-цели
• Оптимизировать IT-бюджет без ущерба для качества
• Выстроить процессы, которые масштабируются вместе с компанией
• Внедрить инновации, которые дают реальную отдачу, а не просто хайп

4. Техническая экспертиза

Если вам нужна помощь с конкретными технологиями, я могу поделиться опытом в:

• Архитектуре e-com систем
• Интеграции различных платформ
• Оптимизации производительности
• Миграции и обновлении систем

Как проходят наши сессии

Я не верю в шаблонный подход к менторству. Каждая наша сессия будет адаптирована под ваши конкретные запросы и цели. Но обычно процесс выглядит так:

1. Диагностика — я задаю вопросы, чтобы понять вашу ситуацию и реальные болевые точки
2. Анализ — вместе мы определяем корень проблемы, а не просто симптомы
3. Решение — разрабатываем конкретный план действий
4. Поддержка — я остаюсь на связи между сессиями для консультаций

Отзывы тех, кому я помог

Валентин не просто дает советы, он заставляет думать. После каждой сессии у меня в голове выстраивается четкая картина того, что и зачем я делаю. Это дорогого стоит.

— Мария, руководитель проектов

Валентин помог мне понять, почему, несмотря на мои технические знания, я застрял на позиции мидла. Оказалось, дело было в коммуникации и умении продавать свои идеи. За три месяца работы с ним я получил повышение, о котором мечтал год.

— Алексей, бывший мидл-разработчик

Благодаря Валентину я перестал бояться управленческих решений и научился делегировать. Моя команда стала работать эффективнее, а я наконец-то высыпаюсь

— Дмитрий, тимлид

Давайте расти!

IT-индустрия не прощает стагнации. Те, кто не развивается, быстро становятся неактуальными. Я решил, чтобы хочу помочь молодым и не очень специалистам оставаться на гребне волны, решать сложные задачи и двигаться к карьерным целям. Мы построим будущее нашей страны.

P.s. Помните: правильный ментор не даёт вам рыбу и даже не учит вас рыбачить. Он помогает вам понять, какую рыбу вы на самом деле хотите поймать, и выбрать лучший способ это сделать.